——公司精益项目全面启动

2012年9月16日下午，公司精益项目启动誓师大会在俱乐部会议室隆重召开，标志着为期两年的“精益项目”一期工程拉开帷幕，正式进入实施。会议由公司常务副总经理陈晋辉主持，公司中层副职以上管理人员、车间技术管理人员及班组长等参加会议，协力中兴企业管理咨询有限公司董事长邱模荣等也出席会议。

会上，陈晋辉常务副总首先宣布了《关于启动精益项目管理的通知》，对项目范围、目标、组织架构、项目小组人员和参与精益推进的相关各部门人员的职责做出明确规定，确保公司精益项目实施工作能够按《精益项目计划书（一期）》计划内容顺利进行，在2014上半年实现系统提绩达标。企管部施毅群部长随即就精益项目主体实施计划与推进管理考核制度要点做了简要讲解。车间主管张高德、班组长张步斌分别代表公司中层主管和班组长发言，并带领大家向公司董事长曾凡沛进行庄严的集体宣誓。协力中兴董事长邱模荣也代表咨询公司在会上发表了服务承诺。会议过程紧凑、气氛庄严而又热烈。

会议最后，曾凡沛董事长发表了动员讲话并宣布精益项目正式启动。他强调，召开誓师大会的目的就是要彰显公司对精益项目导入的高度重视和实施的坚定信心和决心。公司目前的生产管理、人力资源、文化及管理团队等均还不够完善，员工普遍缺乏危机意识、创新意识和责任意识。精益项目的导入是改变公司现状、应对竞争的需要，是企业生存和发展的需要，是每个员工提高收入、实现职业生涯的需要。

曾凡沛董事长提出，要把这个项目提高到变革的高度，这场变革不仅仅是针对生产环节，而是公司的整体变革，涉及到每个部门每个员工，需要层层推进，落到实处，他提出几点要求：要充分认识，领导带头，高度重视；要加强学习培训，进行全员、全方位培训，让员工真正掌握精益生产的各种理念和方法，特别要明确作为“兵头将尾”的班组长的责任、权利；要加强沟通，各部门间要高效配合、取得共识，才能促进项目落地实施；要正确对待问题、正视问题；要坚持持续改善、追求尽善尽美，实现产品“零缺陷”和质量管理目标；要共同营造精益的氛围，精心打造精益的文化，形成“人人改善，共创精品”的氛围。