反腐倡廉警示教育专栏

案例二：

福建省船舶工业集团公司原总经理赵琥违纪违法案件

2007年，省纪委立案査处了福建省船舶工业集团公司(下称"省船舶集团")原总经理赵琥违纪违法案件。赵琥因犯受贿罪、贪污罪、挪用公款罪被判处有期徒刑二十年、没收个人财产人民币100万元，并被开除*籍和公职。

一、主要案情

赵琥，男，汉族，1955年11月出生，河南省济源县人， 大专文化，1977年1月入*，1974年7月参加工作，2000 年3月起任省船舶集团总经理助理，2000年5月起历任夏门造船厂（厦门船舶重工股份公司前身）改制工作领导小组副组长、改制项目组组长，2002年3月起任厦门船舶重工股份公司（下称"厦船重工"）董事长兼总经理，2005年12月起任省船舶集团*委*，2006年1月起任省船舶集团总经理至案发.

经査，赵琥在职期间，收受贿赂人民币170. 80万元、美元3.65万元、港币121.73万元；与他人共同贪污20万美元，赵琥分得10万美元；与他人共同挪用公款2500万元，赵琥获利15万元；收受礼金25万元。

二、发案原因及启示

赵琥腐败堕落，是其世界观、人生观、价值观的严重扭曲的结果。案件也暴露出企业存在的一些突出问题。企业领导人员一定要引以为戒，从中汲取深刻教训。

1.领导干部要加强学习，严格自律，恪守为官做人的底线。赵琥作为国有企业*员领导人员，本应时刻保持共产*员应有的*治本色，自重、自省、省警、自励，但他不重视思想*治学习，放松思想改造，理想信念动摇， 放松自我约束，法纪意识淡薄，逐步丧失了拒腐防变的能力，一步步滑入腐败的深渊。企业领导人员一定要重视思想*治学习，加强*性修养和*性锻炼，鉴定理想信念，坚守共产*员精神家园。要树立正确的世界观、价值观、人生观，常修为*之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，时刻提醒自己："教训就在身边、诱惑就在眼前、陷阱就在脚下、成败就在手中"。

2.要健全完善企业经营管理制度，把权力关进制度的笼子。赵琥案件也暴露了一些企业制度不健全、不完善、执行不严格、落实不到位的问题。赵琥作为企业主要负责人不但不落实制度，还带头违反企业规章制度，违规挪用资金达数千万元。由于赵琥的滥用权利，肆意妄为，为一己之私，蓄意违反和破坏制度，导致了所挪用的巨额公款至今无法收回.制度建设的问题，必须引起高度重视，国有企业要不断健全和完善经营管理制度，把制度建设作为企业源头治理防治腐败的根本性举措来抓。要以保证依法经营、廉洁经营为目标，建立健全企业项目管理、成本管理、资金管理、质量管理、物资购销和招标投标管理等一系列规章制度，真正做到用制度管人、靠制度管事、用制度管财，要强化制度执行力，加强对制度落实情况的综合稽査和效能监察，及时跟踪、反馈、分析制度的执行情况，认真査找制度执行中存在的突出问题，及时加以解决.

3.要健全完善企业"三重一大"决策制度。2003年，赵琥在任厦船重工主要负责人期间，假借名目，未经集体研究，擅自动用2500万元公款向证券公司购买国债及委托理财，并将先期回报的收益款予以私分.后因证券公司被查，致使厦船重工被挪用的2500万元资金至今无法收回。这一问题充分暴露了企业“三重一大”决策制度方面存在的突出问题.企业"三重一大"决策制度明确要求， 凡属企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，都必须由企业领导班子集体决策，但赵琥却我行我素，不按章办事、不依规行事，带头违反"三重一大"决策制度，给企业造成了重大经济损失.警钟再次敲响，企业领导人员特别是主要负责人必须本着对企业高度负责的精神，带头遵章守纪、带头执行"三重一大"决策制度。