9月25日上午，公司*委*、董事长曾凡沛、常务副总经理陈晋辉等一行18人，赴厦门钨业进行对标学习全面预算管理工作，并与厦门钨业庄志刚总裁、许火耀副总裁及其全面预算管理人员就全面预算管理工作进行了座谈。

座谈会上，厦门钨业庄志刚总裁介绍了厦门钨业上市10多年来的发展历程及全面预算工作实施情况。作为福建省国资委企业管理标杆企业，厦门钨业实施全面预算管理已历时七年。自1997年起实施财务预算，至今已形成完整的全面预算体系，通过预算的牵引和控制作用，有效提升企业集团管控水平，促进集团的科学发展、跨越发展。

曾凡沛董事长对厦门钨业的热情接待表示感谢。曾董认为，此行学习时间虽然短暂，但收获颇丰。我们深切感受到厦门钨业公司的全面预算管理从基础搭建到实现管理水平的提升，成效显著。建立健全全面预算管理制度，强化预算约束、提高预算的科学性和严肃性，是企业完成内部控制体制、提高企业经济效益、实现企业发展战略和经营目标的首要任务。作为一家上市公司，龙溪股份正处于结构调整和转型升级阶段，深入开展全面预算管理将对公司的资源优化配置、深化精细化管理等方面起到重要的作用。希望通过此次的对标学习，有效借鉴厦门钨业在全面预算管理实施过程中的经验和做法，并结合公司实际情况加以推进，促进集团战略的实施落地。

双方人员还就全面预算管理工作的组织体系、制度建设、绩效考核和信息化建设等方面进行了深入探讨和交流。